醫(yī)用包裝袋在印刷工序中的成本控制技巧：

 

在醫(yī)用包裝袋印刷工序里，較大的損耗點出現(xiàn)在調(diào)色和套印時的調(diào)機損耗。比如一般的國產(chǎn)機在印刷8個色的產(chǎn)品時，一般企業(yè)會給員工一個上機損耗和色數(shù)損耗。上機損耗一般控制得   好的會在150~300m左右，當然這是一個理想的值。色數(shù)損耗是給每個色里疊加50m/色，這是一般企業(yè)都可以做到的。但為什么有些企業(yè)還是出現(xiàn)了遠遠超出這個數(shù)量的損耗呢？

 

關(guān)鍵在于人的控制。例如用廢料去套色、打樣等方法，這些常規(guī)的降耗方，也是一般企業(yè)能夠做到的   簡單的方式。印刷工序中，員工和基礎(chǔ)管理人員都會認為，我們只要控制好機臺生產(chǎn)質(zhì)量就是一個很好的交待，或者只要不出質(zhì)量問題就行了。而員工很少會去關(guān)心損耗的問題。如果能把節(jié)約下來的利益和員工分享，也就是說，給員工一些降耗的獎勵，能提高員工降耗的積極性，形成雙贏的局面。

 

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